É o processo de determinar quais fornecedores são importantes para uma organização e, em seguida, criar estratégias para otimizar a gestão deles. Para empresas que visam fortalecer a gestão de relacionamento com fornecedores, podemos afirmar que elas estão no caminho certo! Afinal, como vimos no tópico anterior, valorizar a relação com a cadeia de suprimentos traz uma série de benefícios. A gestão de fornecedores envolve todo o processo desde a escolha do fornecedor, negociação, análise dos resultados e acompanhamento das entregas.
Certamente, isso facilita a solução de problemas, a identificação de oportunidades e a implementação de melhorias, resultando em um relacionamento mais proveitoso e profundo. Vale destacar que, para um gestor, fazer uma gestão logística eficiente e entender sobre essa dinâmica é fundamental. Consiste em desenvolver relações sólidas, focadas na colaboração e na busca conjunta por eficiência e inovação. Com a plataforma, você consegue fazer todo o planejamento, com acesso a relatórios personalizados e até mesmo uma lista de produtos e serviços.
Sendo assim, por se tratar de uma abordagem sistemática, ele ajuda a manter a avaliação constante do relacionamento entre uma empresa e seus parceiros, coletando dados importantes e medindo o desempenho. A avaliação de fornecedores é uma prática essencial para manter a qualidade da cadeia de suprimentos e mitigar riscos. Ela é feita pela definição e acompanhamento de KPI, indicadores de desempenho dos fornecedores. Realizar os pagamentos nas condições acertadas CSAT e receber os produtos conforme combinado, por exemplo, são práticas que tornam o relacionamento com fornecedores mais interessante para ambas as partes. Com a gestão de fornecedores, o financeiro consegue desenvolver uma política de compras baseada em preços competitivos, qualidade e confiabilidade. Ou seja, a gestão de fornecedores deve ser feita primeiro e tem ligação direta com terceiros, enquanto a gestão logística é um processo interno da empresa.
Nesse sentido, com uma gestão de relacionamento com fornecedores eficaz, é possível obter acordos mais favoráveis, reduzir o tempo de entrega e minimizar possíveis perdas ou atrasos. Um bom relacionamento com fornecedores pode trazer diversos benefícios para a sua empresa. Dentre eles, destacamos a redução de tempo e gastos na logística, o fortalecimento de parcerias e a promoção de práticas de sustentabilidade e responsabilidade social. O software de gestão de fornecedores da Wehandle foi projetado como um hub central para todos os dados relacionados a fornecedores. Somos um software de gestão de terceiros que conecta clientes e fornecedores, promovendo a colaboração e proporcionando transparência no processo de contratação. Ter relacionamento com fornecedores evita problemas que possam surgir devido à má comunicação.
Compras estratégicas: o que são e como aplicá-las na sua empresa
Os dados dos indicadores de desempenho servem ainda de argumentos incontestáveis para negociar propostas e cobrar melhorias. Não se esqueça de deixar claro para o fornecedor sobre os indicadores e níveis esperados, para manter a transparência da relação. Nos KPI para compras, que envolvem prazo, aproveitamento, preço e lead time, entre outros, eles permitem que você identifique os melhores fornecedores e priorize tais relacionamentos. O sucesso da operação de uma empresa está diretamente ligado à qualidade dos fornecedores da sua cadeia de suprimentos — quanto a isso, não há dúvidas. Esse sistema simples poderá ser registrado em uma planilha no seu computador ou você poderá pesquisar no mercado sistemas que oferecem o módulo de gestão de fornecedores. A essa altura você já entendeu que a comunicação é uma parte relevante da gestão de fornecedores.
O que é gestão de fornecedores?
A comunicação eficaz e o compartilhamento transparente de informações são aspectos fundamentais na gestão de relacionamento com fornecedores. Sendo assim, ela facilita o entendimento mútuo, a previsibilidade e a tomada de decisões assertivas. Uma parte vital da gestão de relacionamento com fornecedores é a implementação de indicadores de desempenho-chave, também conhecidos como KPIs.
Saiba como comprar com qualidade de bons fornecedores, confira esses três passos e alavanque sua rede de suprimentos. Ao manter diferentes fornecedores diminui a dependência da contratante de uma única fonte de suprimentos, o que é um grande risco para qualquer operação. Ações como essas permitem filtrar os candidatos, sendo que aqueles que participam do processo de qualificação de fornecedores estão mais empenhados em participar do empreendimento, conhecendo qual será a demanda. Isso fica ainda mais evidente quando o fornecedor está homologado e ativo na rede de abastecimento da empresa. Um bom relacionamento, nesse caso, não diz respeito apenas a uma parceria mais amistosa, mas, sim, à estruturação de uma relação mais rentável e promissora para ambos.
Torne a sua empresa mais dinâmica com a gestão de compras e fornecedores
A gestão de relacionamento com fornecedores pode ser descrita como a adoção de boas práticas que resultem em uma relação positiva entre esses parceiros e a sua empresa. Ao contar com uma solução automatizada, você reduz, consideravelmente, as possibilidades de falhas durante o processo. A primeira etapa do processo de gestão de fornecedores é identificar as necessidades e objetivos do seu negócio.
