As estimativas padronizadas representam a correlação entre a característica empreendedora e o desempenho do negócio próprio. Após a análise fatorial, os itens e fatores referentes ao perfil empreendedor foram submetidos à validação por equações estruturais. A correlação mais alta entre os fatores foi de 0,76; observada entre Auto-realização e Planejamento, ficando abaixo do limite de 0,85 sugerido pela literatura (Hair et al., 2005). A medição de erros inclui erros provenientes de dados ordinais, o que torna a modelação de equações estruturais um método bastante flexível para analisar os modelos teóricos. Esta flexibilidade, entretanto, não deve ser confundida pelo pesquisador com possibilidade de distanciamento teórico, levando os resultados a um tratamento exclusivamente empírico. Praticamente todos os autores já citados reforçam a importância do aporte teórico ao tratamento com equações estruturais, justamente por conta desta flexibilidade (Garson, 2005; Hair et al., 2005).
Sendo assim, podemos afirmar que, de maneira geral, startups são empresas nascentes e em forte processo de aprendizado. É importante destacar que reconhecidas companhias da atualidade começaram a partir de startups de baixíssimos custos, como Uber, Airbnb, Instagram e muitas outras. Entre os principais benefícios dessa modalidade está o registo junto ao Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas e o enquadramento no Simples Nacional, que unifica os principais impostos federais, como PIS, IPI e Cofins. Também conta com a extensão dos benefícios previdenciários aos dependentes do empreendedor, conforme a adimplência no pagamento mensal do documento de arrecadação . A figura do microempreendedor individual é uma tipificação jurídica recente. Ela foi criada com o objetivo de resgatar uma boa parcela da população que exerce atividades econômicas de maneira informal.
As características de um perfil empreendedor
A resiliência é um conceito que veio da Física e se refere à capacidade que um material tem de sofrer grandes impactos em sua estrutura e conseguir retornar ao seu estado original, preservando suas características. Assim, a Psicologia fez um paralelo desse termo com o potencial que as pessoas apresentam de passar por diversas adversidades e se adaptarem a elas. Sendo assim, o líder é aquele que explora o caminho a ser percorrido e desenvolve uma estratégia para alcançá-lo, apoiando seus liderados no desenvolvimento das competências profissionais necessárias. Ou seja, ele cria uma visão inspiradora sobre a proposta de valor da empresa, inspira as pessoas a acreditarem nela e capacita-os para conquistá-la. É uma característica essencial do empreendedor individual, que precisa assumir todas as funções do negócio. Mas ela também pode contribuir para todos os outros portes de empresa e demais cenários.
Tipos de empreendedores é essencial para se orientar na jornada de autoconhecimento. Lembre-se também de que a paixão por um determinado produto ou assunto pode lhe render a sua porta de entrada ao empreendedorismo e, conforme for a categoria, se encaixará em um dos tipos de empreendedores. Intraempreendedor vai agregar visão estratégica e conhecimento de mercado, além de suas negócios funções técnicas. É alguém que tem espírito empreendedor, visão e arrojo, que quer escalar o negócio. Esse perfil é aquele que inicia o próprio negócio de maneira convencional, em segmentos mais consolidados e que normalmente já tem algum recurso e conhecimento para exercer essa função. A ideia aqui é crescer até poder se tornar independente, mas também não é uma regra.
Uma das qualidades que se espera em um líder, é a alta confiança em si mesmo e em suas opiniões, pois, ajuda na construção de uma equipe mais forte. Ter autoconfiança, ajuda em sua tomada de decisão, levando a pessoa a arriscar mais, buscando outras formas de solução para seus problemas. A resiliência, irá auxiliar na identificação dos problemas e em sua tomada de decisão, construindo um profissional com o perfil flexível.
Esse empreendedor usa um profundo conhecimento em determinada área para conseguir faturar. A vontade de fazer algo bom pelo mundo aliada a ganhar dinheiro move esse empreendedor. Esse tipo tem crescido muito, principalmente entre os jovens que, ainda na faculdade, têm aberto o próprio negócio para resolver problemas que a área pública não consegue. Nessa categoria, trabalho em equipe é primordial, e o objetivo é mudar o mundo e inspirar outras pessoas a fazerem o mesmo. O empreendedorismo é uma área muito ampla e, por isso, comporta diversos perfis de empreendedores, levando em conta seus objetivos e motivações. Além disso, uma boa liderança é imprescindível para o desenvolvimento de qualquer empresa.
Por isso, é fundamental seguir em frente até conseguir se destacar no mercado, mantendo a capacidade de agir diante de obstáculos que possam surgir pelo caminho. Um dos grandes problemas de alguns empreendimentos é que os empresários não conseguem colocar em prática uma comunicação ativa e eficiente com os seus colaboradores. Isso se reflete em resultados abaixo do esperado, em dificuldade de atingir metas, na entrega de produtos fora de prazo, na ocorrência de falhas de comunicação com funcionários, clientes e fornecedores. Junto com a persistência, o empreendedor de sucesso deve ser adaptável, seja no mercado frente aos concorrentes, novas tecnologias e tudo o mais que pode impactar o dia a dia do negócio e os resultados da empresa. A primeira característica que precisa ser desenvolvida por quem quer empreender é a capacidade de planejar. Uma ideia só sai do papel se for estabelecido um planejamento, com prazos e metas muito claras.
Determinação para buscar informações
Neste modelo, a variável latente, o construto X1seria medida pelas variáveis observadas X11, X12e X13. O construto Y teria como causas teóricas X1e X2, e as causas não representadas pelo modelo seriam representadas por e10. Filion buscou a conceituação do termo ao longo da história das civilizações, apontando que, para cada século, o empreendedor é descrito de forma diferente. A palavra empreendedor, entrepreneur, tem origem francesa, no século XII, sendo associada a “aquele que incentivava brigas” (Vérin, 1982 como citado em Filion, 1999, p. 18). No século XVI, o termo descrevia uma pessoa que assumia a responsabilidade e dirigia uma ação militar.
Capacidade de calcular riscos
Existem muitos tipos de perfil empreendedor, ou seja, não tem apenas um caminho para se destacar no mercado. O mais importante, porém, é entender as características fundamentais para conseguir os resultados planejados. Quanto mais informações você buscar e quanto mais esforço fizer para que essas habilidades se destaquem, maiores são as chances de criar um negócio de sucesso. Uma das primeiras dicas para se ter um perfil empreendedor é desenvolver sua proatividade. Ou seja, tomar a frente de decisões e ideias, sendo o primeiro a fazer e sem as pessoas te pedirem.
